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以述亮績以評促干|2024年慧創(chuàng)電子年終述職大會圓滿舉行

日期：2025-01-07 08:06:30 來源：本站瀏覽：143

為全面回顧與總結(jié)2024年各項工作內(nèi)容，深入剖析遇到的問題與挑戰(zhàn)，合理規(guī)劃、部署2025年度工作目標。1月6日，慧創(chuàng)電子召開以述亮績、以評促干，2024年度中高層管理人員述職報告會。董事長鄧倩女士，副董事長鄧集勇先生，總經(jīng)理阮詩揚先生、公司中高層管理人員參與會議。

在2024年度述職大會上，總經(jīng)理阮詩揚先生以高瞻遠矚的視角，從經(jīng)營目標、經(jīng)營管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略等十二個維度，全面且深入地對2025年經(jīng)營戰(zhàn)略工作進行了系統(tǒng)的部署與規(guī)劃。

總經(jīng)理阮詩揚強調(diào)，我們要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能，全面調(diào)動各方積極性，從降本增效、精益生產(chǎn)等方面為公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造內(nèi)外部條件。

最后，阮總與大家分享了四句極具深意的箴言：一、出于公心謀事，依利他之心做事；二、事事要依成果為導(dǎo)向開展工作；三、多問自己我還能做什么？四、想都是問題，做才有答案。阮總不僅是對2025年經(jīng)營戰(zhàn)略進行深度詮釋，而且對大家提出了激勵與鞭策，為公司在新的征程中注入了強大動力。

述職期間，各中心述職人員立足崗位實際，圍繞2024年的重點工作，用數(shù)據(jù)“說話”，用業(yè)績“答卷”，以數(shù)據(jù)為支撐，直觀展現(xiàn)工作落地成果。面對問題和不足，不回避、不遮掩，自我糾錯精準剖析癥結(jié)根源。同時，各述職人員還對2025年的工作提出了切實可行性的工作方向與落地執(zhí)行策略。

述職結(jié)束后，由上級對述職人進行現(xiàn)場點評。本著客觀公正、注重實績的原則，由述職人的上級、上上級、行政中心、總經(jīng)辦對其工作勝任力進行了現(xiàn)場評分。

在聽取各中心人員的述職匯報后，副董事長鄧集勇先生肯定了過去一年各部門取得的成績，感謝全體中高層管理干部過去一年的辛勤付出。

副董事長鄧集勇先生表示，2024年，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，大家攻堅克難，公司各項業(yè)務(wù)能穩(wěn)住陣腳，還有所突破，實屬不易。2025年，管理人員要以身作則，主動沉下身子、挑起擔子，練好內(nèi)功、夯實模式，創(chuàng)新工作方式方法，以“能干事、肯干事、干成事”的決心，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，持續(xù)推動公司各項事業(yè)邁上新臺階！

董事長鄧倩女士高屋建瓴，為團隊明確指出了2025年的工作重點與方向，并深情地贈予慧創(chuàng)團隊三顆熠熠生輝的“心”。

首先是責(zé)任心，這是團隊前行的基石。在董事長眼中，慧創(chuàng)團隊每一位成員都應(yīng)肩負起屬于自己的責(zé)任，如同在接力賽中，每一棒都至關(guān)重要。千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。每個人都清楚自己的指標與任務(wù)，確保整個團隊在前行過程中不落下任何一環(huán)，形成一個緊密協(xié)作、責(zé)任共擔的有機整體。

其次是勇敢心，這是團隊突破困境的利刃。在工作中，需要團隊成員相互配合，如同齒輪般緊密咬合，確保工作流程順暢。有人負責(zé)我配合，無人負責(zé)我負責(zé)。這種勇敢心不是盲目沖動，而是基于對團隊的熱愛和對工作的敬業(yè)精神，是在關(guān)鍵時刻能夠站出來、沖在前的擔當。

最后是感恩心。董事長強調(diào)，每一位成員都要擁有一顆感恩心，我是一切的問題根源，愛是一切問題的答案。遇到問題先從自身找原因，反思自己在工作中的不足。同時，要用愛去化解工作中遇到的難題，因為愛是最強大的力量。

聚是一團火，散是滿天星?；蹌?chuàng)團隊每一個成員都要做到心中有夢，眼里有光，腳下有路，手里有法。心中懷揣著偉大的夢想，這夢想是指引前行方向的燈塔；腳下要有明確的道路，這道路是通往成功的路徑；手中要有科學(xué)有效的方法，這方法是實現(xiàn)目標的工具。

相信在董事長的指引下，慧創(chuàng)團隊在2025年必將披荊斬棘，再打一場漂亮的勝仗，書寫屬于慧創(chuàng)的輝煌篇章！